Myslela jsem, že je to všem jasné

Další z nejčastějších manažerských chyb, které vídám v praxi.

Možná to znáte.
Je to nejasné zadání a nejasná očekávání.

#ManažerskáSelhání #II

Na začátku to zní jednoduše.
Je to přece jasné.

Jenže pak se ukáže, že není.

Každý si pod tím totiž představí něco jiného.
A na konci se to ukáže jako problém.

Výsledek není „to ono”.
Takhle jsme to asi nechtěli.

A pak to přijde.

Vysvětlování.
Argumentace.
Obhajování.

Důsledek?

Frustrace.
Většinou oboustranná.

Jenže chyba není na konci.
Vznikla už na začátku.

🔴 V nejasném očekávání.

Dobrý leader zvolí jinou cestu.
Chybě předchází.

🔴 Komunikací.
Neříká jen CO má být hotové.
Ale JAK vypadá dobrý výsledek.

🔴 Dodá kontext.
🔴 Pojmenuje očekávání.

A hlavně 👇

🔴 Ověřuje porozumění.

Lidé většinou neselhávají sami od sebe.
Jen neví, co se po nich opravdu žádá.

A co vy? Zažili jste někdy situaci, kdy to bylo „přece jasné”,
jen nikdo nevěděl, co má dělat?

Podělte se do komentářů.

Je přece jasné, že nás čeká fajn prodloužený víkend 😉.