Fragile things need special handling

„Fragile things need special handling.“
Tuhle větu jsem si půjčila z textu písničky Precious od Depeche Mode.
Znáte ji?

Moudrost a hloubka jejich textů mě baví stále.

Na křehké věci jsme v packagingu používali nápis
„FRAGILE”.

U lidí to není tak jednoduché. 

Nemíváme na sobě pásku s žádným nápisem.
Tady opatrně — křehké.
Tady někdo jiný nebyl opatrný. 

V managementu a leadershipu nezbývá než se řídit něčím
úplně jiným.

🔴 Vnitřním kompasem.
Citem pro člověka před sebou. 

Poznat, kde jsou jeho křehká místa a citlivé oblasti. 

Kdy zpomalit.
Kdy zrychlit.
Kdy vytvořit prostor.
Kdy vést.
A kdy tlačit.

Práce s lidmi totiž není silový sport.
🔴 Je to spíš tanec s velmi křehkou rovnováhou.

Jeden vede.
Ten druhý následuje.

A aby to fungovalo, musí se sladit tempo, rytmus i energie.
Ve chvíli, kdy se začneme přetlačovat, přestává to být spolupráce.
A začíná boj v přímém přenosu.

Někdy nejde vyhrát tvrdostí ani neústupností.
Nejsilnější nemusí být ten nejtvrdší.
Častěji vyhrává ten, kdo dobře vnímá lidi. 

A vnímání neznamená měkkost.
Není to slabost. 

Je to úplně jiný druh síly. 

Setkali jste se někdy s oběma typy vedení?
Který z nich si pamatujete víc? 

Podělte se o zkušenosti.